Spice Factoryが独自に体系化した「AI駆動3軸モデル」と「AI活用成熟度モデル（5段階）」。AIツール導入や基盤構築から始めるのではなく、自社の現在地を客観的に把握することで、場当たり的ではない戦略的なAI活用推進を可能にします。
人材・組織・基盤は相互依存の関係にあります。いずれか一つでも欠ければ、組織のAI駆動化に必ず障害が生じます。
AIツールや基盤をどれだけ整備しても、それを使いこなす人材がいなければ活用は進みません。現場にAIが定着せず、一部の詳しい人にスキルが偏り、「AIで何ができるか」の発想すら生まれない状態に陥ります。
個人がAIを使えるようになっても、組織の仕組みやデータ流通が整っていなければ、活用は個人・チームに閉じたまま全社に広がりません。ルール不在で現場が判断に迷い、旧来の業務フローにAIを差し込む余地すら生まれません。
人材が育ち仕組みが整っても、AIを動かせるシステム環境とデータ基盤がなければ実務での活用は頭打ちになります。レガシーがボトルネックとなり、データが部門ごとに分散して投入できる状態に揃わず、ソリューションを入れても業務システムと繋がらない状態が生まれます。
各レベルには、3軸それぞれの典型的な状態があります。自社がどこにいて、次のレベルへ進むために何が必要かが明確になります。
一人ひとりが検索の代替や簡単なタスクをAIに任せ始めた段階。活用は属人的・スポット的で、業務プロセスへの転換は限定的。
少人数のチームや身近なメンバー間で、AI活用のナレッジやプロンプトを共有し始めた段階。組織的な制度やルールにはなっていない。
組織全体でAIツール・ルール・ガイドラインが明文化・仕組み化されている段階。特定業務フローにAIが標準として組み込まれている。
業務フロー自体をAI前提で再設計している段階。人間が判断すべきポイントを絞り、大部分のプロセスをAIが担う質的転換が起きている。
AIが定型業務を自律的に担い、人間は創造的判断に集中する段階。技術進化・規制・社会受容など外部要因に依存する「到達ビジョン」。